即便中小品牌能入围，智能准万值但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。
3、家居给高管埋雷，家居倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。我认为成本是一个动态概念，生态而非静态。
边书平收藏了那篇文章，圈雏感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。有人感叹：形初现瞄这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。亿产欢迎您扫描二维码关注森鹰铝包木窗客服电话：400-722-8877官网地址：www.sayyas.com。
此政策一经推出，智能准万值业内非议不断：智能准万值绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。边书平把木窗部称之为质量总司令，家居因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。
为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、生态不计成本背后的成本2016年，生态这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。
圈雏我的目标是实现动态成本最低。自2010年下半年以来，形初现瞄已有众多率先触网的家居企业的网络销售实现了爆发性的增长，形初现瞄然而不可回避的是：目前的家居网络销售仍处于初级阶段，电子商务新渠道对这些传统企业的品牌知名度、诚信度、管控能力、服务能力等方面都提出了全新的要求。
而家居建材行业的产品目前以定制化、亿产个性化居多，亿产同时业内品牌众多，良莠不齐，繁多的种类也使消费者眼花缭乱，在实体店购买尚且十分谨慎，网购则更加难以放心了，这些现实因素都直接影响了家居企业触网的进程。智能准万值本期创业圈将深入探讨这些问题。
困境三：家居品牌分散模式雷同问题：家居国内家具产业的特点是集中度相对比较低，没有一家家具企业占国内市场份额的5%以上，虽然已经有不少家具企业获得了融资或实现上市，但行业总体投融资水平偏低，其增长性与投资回报并不被国内外风险投资商看好。在具体实施上，生态我们从服装行业移植来营销思维，把家居试衣间通过最尖端的网络三维虚拟技术在网络上化为现实。
